10月6-7号公司组织了拓展、培训活动，主管级以上主要管理人员参加了本次活动，两天的安排承接性很强。这次培训举办的非常有意义，不仅让大家充实了更多的理论知识，更开阔了视野，解放了思想，打动了内心。

无论是从训练场到培训室，还是理论到体能训练，每一堂课，大家都有所感动和收获。来自不同部门、不同工作岗位的家人们聚集一堂，相互交流，相互支持，相互鼓励，目标一致，共同进步，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。 

一、10月6日拓展训练：

   拓展训练主要是由简单的军训、挑战NO.1、共同进退、沙场点兵、毕业墙组成，总结来说有如下几点：

1、“有人负责我服从，没人负责我负责”；

2、“本色做人，角色做事”。

3、是平台成就了我们，离开平台我们什么都不是。

4、团队的力量是每一个成员共同搭建起来的。

 军训开始，各种严肃，整齐划一，各种吼吼~

 分组、选组长、挑队员、形成自己的团队队名和口号，耶！

上午的挑战NO.1，像打节拍、传纸条、递水都是全员参与的项目，这个时候就要发挥团队的力量，及时发现不足及时调整策略，每一个成员都有自己的定位、自己的任务，相辅相成缺一不可。扑克牌顺序排列，就不是全员参与的项目了，这个时候要考虑的是挑选出更适合的人员来担当，最终得凭本事说话；抛接水的游戏，更是考验团队的整体配合能力。

 右手抛水的同时接住后面抛过来的水，棒棒哒~

打节拍游戏念出公司口号“团结互助，敬业有爱”，非常好~

传纸条游戏原来还需要最强大脑，噢！

下午的找数字游戏反应了很多的信息。创新思维、拓宽想象、团队协作、外部竞争与机遇等等，投影到公司发展也是一样的道理。沙场点兵游戏更考验了团队默契，也让我们通过游戏看到了指令的上传下达可能不如我们想的那么简单，过程中可能会出现一些偏差，所以团队也是一样要多磨合多协作才能出好成绩。

 沙场点兵，你比划我指挥他行动，嘎嘎~

最后的毕业墙是大家感触最深的了，有主动做人梯的，有认真严肃做保护的，每一个人为了团队的整体呈现，严格执行严格要求自己，目标统一，全力以赴，最终很好的完成了任务。  

毕业墙准备，全体守护，小心翼翼~

兄弟同心，其力断金！

原以为要30分钟才能完成，结果14分09秒就完成了，啊哈哈~

分享成功的喜悦和收获~

拓展结束，合影留念~

二、10月7日成果导向学习

  在成果导向课程上通过老师深入浅出的讲授，许多问题从理论上找到了依据。课堂上老师先通过游戏让学员有初步的团队角色体验，逐步进入课程主题。课程主要分为5个步骤：

1、成果导向的方针管理的意义和特点及作用，老师带领我们主要从公司层面和部门/分     

2、店层面进行了实战演练；

3、成果导向方针的制订；

4、成果导向方针的分解执行；

5、成果导向方针的检核；

6、成果导向方针的总结改善。

通过系统地学习成果导向，让大家意识到了自己在管理上还有很多不足，同时更确认了不管是公司还是个人要取得进一步的成长都必须要有管理体系来支撑。总的来说，任何的事情没有一蹴而就，不管什么年纪什么学历什么背景，只要你想学，只要肯学以致用，没有什么是不会的，成果导向它就是这样的课程，它是全员参与、是积极正向、是管控过程、是明确具体的，它层层递进的框架性指引，让我们能够快速运用到管理当中。这是一次知识体系与具体工作相结合的锻炼机会。

老师讲解，学员分组互动~

学员分组火热讨论中~

根据成果导向方针特点各组完成任务并讲解自己的经营方案~

主要课件内容分享~

魏总总结培训学习并提出要求！

培训圆满结束~

6. 培训学习虽然已经结束了，但还有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行! 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

感谢公司和魏总给予的培训机会，感谢所有成员在团队中做出的贡献，这两天大家是兄弟手足，充分展现了“团结互助、敬业有爱”的团队精神。回到工作岗位上，大家一定不会忘记培训教给我们的一切，我们将把它化作积极向上的一股动力，在今后的工作中不断更新知识结构、努力勤奋工作、积极开拓创新，不辜负公司苦心花费财力物力人力给予的培训机会和培养，为公司发展成为一流品牌餐饮贡献自己的一份力量。

让我们借公司开展“拓展培训”的东风，重新正视自己、正视团队、正视公司，为做一名合格的兴心诚管理人员努力学习，为培养出更多储备力量努力奋斗。

本次拓展培训，魏总全程陪同参与，可见对公司培训的支持与看重，更是对管理干部的考核与考验。望所有参加培训的成员认识到公司的良苦用心并坚持学习、运用于工作生活中更要把学习的精髓带到团队当中。